一年春作首,万事行为先。河北建工集團省四建六分公司复工以来，多措并举、精准施策，通过成本测算、安全培训、联合检查等方式，夯实基础管理，抓牢风险防控，以崭新的姿态和饱满的热情，奋力开启新一年的发展征程。

　　算成本，穩控風險。成本控制是建築企業的中心工作。爲強化全員成本意識，精細管理流程、嚴謹高效的推動項目成本管控工作，自2月3日農曆大年初六起，分公司先後組織5個規模較大的在建項目部分別召開了成本分析會，發現問題及時糾偏，防控項目經營風險。此次會議，分公司對各項目已完工程和未完工程人材機等進行了細致的三算對比，圍繞實際成本與測算成本存在的偏差，深度分析原因，制定應對舉措，爲各項目部新一年工作指明了方向。

　　安全課，築牢防線。安全生産重如泰山。2月13日，分公司全員複工第一天，“節後複工收心會”隨即召開，全體安管人員參會。分公司邀請公司安全管理部副部長翟登攀和安全管理部王磊，爲大家講解安全生産知識，要求與會人員落實安全生産責任，築牢節後安全生産防線，強化安全隱患排查與整改，確保複工複産安全有序。培訓結束後，分公司組織了卷面測試，相較以往，參會人員成績顯著提升，達到了預期培訓效果。

　　細排查，消除隱患。2月17日，隨著各項目部陸續複工，由分公司生産經理、主任工程師擔任組長，相關科室負責人爲成員的聯合檢查組立即成立。檢查組根據各項目部複工時間，深入施工現場開展聯合檢查，針對危大工程、大型設備、臨時用電、高大架體等，全方位、無死角排查安全隱患。同時實地查看工程質量，了解施工進度，並結合各項目進度情況，就後續施工准備、質量技術要求、施工組織等內容進行詳細交底，助力項目部提高施工效率。（陳帥、張紅瑜、王亮）