AI+数字施工 构建企业精细化管理新模式
AI+数字施工 构建企业精细化管理新模式
近年來，建築業數字化轉型成爲行業共識，取得了顯著進展，但也面臨有數據但無法用、有系統但對業務支撐作用有限等問題。項目作爲建築業的“最小經營單元”，是建築企業的核心盈利來源。項目數字化是實現建築業數字化轉型的重中之重，而項目數字化的重點難點又集中在項目現場。
廣聯達以“AI（人工智能）+數字施工”重塑施工現場數字化場景，實現生産要素、現場作業、過程管理及項目決策的全面數字化，爲項目省錢、讓安全省心，實現管理升級。
锚定价值导向 明确数字化转型“根本解”
在高質量發展目標牽引下，單項目盈利能力、均質履約能力成爲施工企業必須具備的核心能力，而打造這兩項能力，關鍵在于構建以數字化爲支撐的精細化管理體系。
從價值導向看，企業數字化轉型的目標是實現開源、節流、提效、控風險。爲達成目標，企業需聚焦四項數字化能力建設：一是應對複雜業務模式的能力，確保系統滿足縱向到底、橫向到邊的管理需求；二是構建大數據能力，從數據采集、治理到消費，形成數據資産，爲決策提供有力支撐；三是平台化能力，具備自主研發和個性化場景開發能力，支撐未來業務的靈活擴展；四是項企一體化能力，築牢全周期、穿透式管理根基。從業務視角看，企業是數字化轉型的中樞，項目是重點，工地是基礎。實現工地現場數字化轉型，保障每一個工程項目成功，是實現項企一體的基礎，也是施工企業數字化轉型的“根本解”。
當前，AI正成爲重塑企業數字化轉型的關鍵力量，其以構建“數據—算法—算力—場景”的閉環爲核心，帶來生産方式的變革和業務流程的重塑。但同時帶來了如何獲取高質量數據、如何打造高價值應用場景“兩大挑戰”。
面對挑戰，廣聯達提出“AI+數字施工”，主張通過AI技術驅動，重塑工地現場數字化場景，把落腳點放在“價值”上，實現生産要素、現場作業、過程管理及項目決策的全面數字化。
重塑高价值场景 构建精细化管理新模式
“AI+數字施工”基于物聯網平台與AI平台實現硬件互聯與數據智能采集，通過生産要素、現場作業、過程管理和項目決策的數字化，實現項目省錢、省心和精細化管理升級。
關鍵生産要素數字化，是精細化管理的“基石”。聚焦人、料、機等要素，通過數字化技術賦能業務全過程，讓業務環節提效，讓安全有保障，讓崗位作業減負。一是在勞務管理中，借助AI技術，實現勞務從進場、現場用工過程結算到履約評價的全過程管理，幫助企業構建欠薪糾紛預防體系，減少勞資糾紛損失；通過數據積累與應用，輔助企業從實名制走向精細化勞務管理。二是在物資管理中，通過移動端、AIoT端、網頁端的應用，解決訂貨、運貨、驗收、卸料、發料、對賬6大環節物資量不足、質量難控制、作業效率低等問題，實現一部手機解決全項目、全周期、全材料的供需閉環。三是在機械數字化方面，通過AI輔助驗收、AI證書校驗等應用，精准賦能機械全周期作業管理，質量提高80%、工作提效90%。
現場作業數字化，是精細化管理的“助推器”。一是模板無人工廠。針對傳統模板工程材料損耗大、作業效率低、質量控制難等問題，通過BIM技術創新、配置智能設備等，實現智能化軟件下料、無人化設備加工、組件化安拆周轉、精細化現場管理，成本節約20元/平方米，整體效率提升20%。二是針對傳統鋼筋集中加工存在的鋼筋翻樣困難、斷料優化困難、生産出廠環節不清晰等問題，應用鋼筋集中加工一體化解決方案，通過BIM聯動翻樣，一鍵生成翻樣單；應用AI算法優化斷料，提升余料利用率；應用電子出庫單，實現“進場—生産—配送—核算”全過程精益管理，鋼筋翻樣、核算效率提升30%，管理效率提升2倍。
AI+安全管理，是精細化管理的“防護網”。安全管理的重點在于責任落實，關鍵在于預防預控。廣聯達打造了一款專注于工程行業安全領域的便捷工具——工安寶，依托AI大模型+DeepSeek人工智能算法模型，集成AI檢查、AI教育等核心功能，形成“智能識別隱患、精准教育人員、高效工作流程、即時獲取知識”的完整閉環，全面提升項目現場安全管理水平和工作效率。AI+安全整體解決方案解鎖項目安全管理工作新模式，真正實現三防：人防，以AI+風險識別，形成任務驅動的檢查—整改—複查閉環管理；智防，AI自動識別，7×24小時監控，預警提醒；技防，設備智能監管，實時采集運行數據，築牢三道防線。
AI+決策分析數字化，是精細化管理的“智能大腦”。廣聯達打造項目經理專屬工具——PMSmart（項目數據決策系統），以算量爲基礎，以進度爲主線，充分利用項目已有數據，通過AI技術在數據采集、治理、連接、分析決策方面的能力，自動拉通算量、進度、物資等各類業務數據，幫助項目經理基于實時動態的數據分析決策，提升項目利潤。同時，廣聯達AI+PMSmart還具備現場全量數據聯動和AI智能問答功能，自動抓取現場進度、資源等全量數據，自動生成材料需用及勞動力計劃，任務延期風險提前預警，讓決策更全面。
系统思考 分步实施 打造数字化转型最优路径
“AI+數字施工”正在重塑工地的每一個關鍵場景，開啓數字化轉型新紀元：工地崗位工作標准化、智能化，工作效率全面提升；項目全流程精細化管理落地，核心業務場景全面在線，實現全過程PDCA閉環管理；保障數據真實、及時、全面，挖掘數據價值賦能經營決策，形成企業數字資産，助力企業經營看得清、風險控得住。
企業數字化轉型不能一蹴而就，需系統思考、分步實施。一是統一思想，確保決策層、管理層、執行層認知一致，形成合力。二是統一標准，制定統一的數據標准、系統標准、融合標准及應用標准，確保數字化轉型的規範性和可持續性。三是梳理場景，結合企業實際需求和項目特點，梳理出具有高價值的數字化應用場景。四是分級實施，根據項目的不同特點，采取示範性項目、應用型項目、新開工項目等分級實施策略，確保數字化轉型穩步推進。
數字化轉型，要找准方向，將落腳點放在“價值”上，以“AI+數字施工”構建精細化管理新模式，提升單項目盈利能力、均質履約能力，邁向高質量發展新征程。作爲數字建築平台服務商，廣聯達將圍繞工程項目全生命周期，持續爲客戶提供數字化軟硬件産品、解決方案及相關服務，讓每一個工程項目成功、讓每一位建築人有成就。
（作者：王先军 广联达科技股份有限公司副总裁）
近年來，建築業數字化轉型成爲行業共識，取得了顯著進展，但也面臨有數據但無法用、有系統但對業務支撐作用有限等問題。項目作爲建築業的“最小經營單元”，是建築企業的核心盈利來源。項目數字化是實現建築業數字化轉型的重中之重，而項目數字化的重點難點又集中在項目現場。
廣聯達以“AI（人工智能）+數字施工”重塑施工現場數字化場景，實現生産要素、現場作業、過程管理及項目決策的全面數字化，爲項目省錢、讓安全省心，實現管理升級。
锚定价值导向 明确数字化转型“根本解”
在高質量發展目標牽引下，單項目盈利能力、均質履約能力成爲施工企業必須具備的核心能力，而打造這兩項能力，關鍵在于構建以數字化爲支撐的精細化管理體系。
從價值導向看，企業數字化轉型的目標是實現開源、節流、提效、控風險。爲達成目標，企業需聚焦四項數字化能力建設：一是應對複雜業務模式的能力，確保系統滿足縱向到底、橫向到邊的管理需求；二是構建大數據能力，從數據采集、治理到消費，形成數據資産，爲決策提供有力支撐；三是平台化能力，具備自主研發和個性化場景開發能力，支撐未來業務的靈活擴展；四是項企一體化能力，築牢全周期、穿透式管理根基。從業務視角看，企業是數字化轉型的中樞，項目是重點，工地是基礎。實現工地現場數字化轉型，保障每一個工程項目成功，是實現項企一體的基礎，也是施工企業數字化轉型的“根本解”。
當前，AI正成爲重塑企業數字化轉型的關鍵力量，其以構建“數據—算法—算力—場景”的閉環爲核心，帶來生産方式的變革和業務流程的重塑。但同時帶來了如何獲取高質量數據、如何打造高價值應用場景“兩大挑戰”。
面對挑戰，廣聯達提出“AI+數字施工”，主張通過AI技術驅動，重塑工地現場數字化場景，把落腳點放在“價值”上，實現生産要素、現場作業、過程管理及項目決策的全面數字化。
重塑高价值场景 构建精细化管理新模式
“AI+數字施工”基于物聯網平台與AI平台實現硬件互聯與數據智能采集，通過生産要素、現場作業、過程管理和項目決策的數字化，實現項目省錢、省心和精細化管理升級。
關鍵生産要素數字化，是精細化管理的“基石”。聚焦人、料、機等要素，通過數字化技術賦能業務全過程，讓業務環節提效，讓安全有保障，讓崗位作業減負。一是在勞務管理中，借助AI技術，實現勞務從進場、現場用工過程結算到履約評價的全過程管理，幫助企業構建欠薪糾紛預防體系，減少勞資糾紛損失；通過數據積累與應用，輔助企業從實名制走向精細化勞務管理。二是在物資管理中，通過移動端、AIoT端、網頁端的應用，解決訂貨、運貨、驗收、卸料、發料、對賬6大環節物資量不足、質量難控制、作業效率低等問題，實現一部手機解決全項目、全周期、全材料的供需閉環。三是在機械數字化方面，通過AI輔助驗收、AI證書校驗等應用，精准賦能機械全周期作業管理，質量提高80%、工作提效90%。
現場作業數字化，是精細化管理的“助推器”。一是模板無人工廠。針對傳統模板工程材料損耗大、作業效率低、質量控制難等問題，通過BIM技術創新、配置智能設備等，實現智能化軟件下料、無人化設備加工、組件化安拆周轉、精細化現場管理，成本節約20元/平方米，整體效率提升20%。二是針對傳統鋼筋集中加工存在的鋼筋翻樣困難、斷料優化困難、生産出廠環節不清晰等問題，應用鋼筋集中加工一體化解決方案，通過BIM聯動翻樣，一鍵生成翻樣單；應用AI算法優化斷料，提升余料利用率；應用電子出庫單，實現“進場—生産—配送—核算”全過程精益管理，鋼筋翻樣、核算效率提升30%，管理效率提升2倍。
AI+安全管理，是精細化管理的“防護網”。安全管理的重點在于責任落實，關鍵在于預防預控。廣聯達打造了一款專注于工程行業安全領域的便捷工具——工安寶，依托AI大模型+DeepSeek人工智能算法模型，集成AI檢查、AI教育等核心功能，形成“智能識別隱患、精准教育人員、高效工作流程、即時獲取知識”的完整閉環，全面提升項目現場安全管理水平和工作效率。AI+安全整體解決方案解鎖項目安全管理工作新模式，真正實現三防：人防，以AI+風險識別，形成任務驅動的檢查—整改—複查閉環管理；智防，AI自動識別，7×24小時監控，預警提醒；技防，設備智能監管，實時采集運行數據，築牢三道防線。
AI+決策分析數字化，是精細化管理的“智能大腦”。廣聯達打造項目經理專屬工具——PMSmart（項目數據決策系統），以算量爲基礎，以進度爲主線，充分利用項目已有數據，通過AI技術在數據采集、治理、連接、分析決策方面的能力，自動拉通算量、進度、物資等各類業務數據，幫助項目經理基于實時動態的數據分析決策，提升項目利潤。同時，廣聯達AI+PMSmart還具備現場全量數據聯動和AI智能問答功能，自動抓取現場進度、資源等全量數據，自動生成材料需用及勞動力計劃，任務延期風險提前預警，讓決策更全面。
系统思考 分步实施 打造数字化转型最优路径
“AI+數字施工”正在重塑工地的每一個關鍵場景，開啓數字化轉型新紀元：工地崗位工作標准化、智能化，工作效率全面提升；項目全流程精細化管理落地，核心業務場景全面在線，實現全過程PDCA閉環管理；保障數據真實、及時、全面，挖掘數據價值賦能經營決策，形成企業數字資産，助力企業經營看得清、風險控得住。
企業數字化轉型不能一蹴而就，需系統思考、分步實施。一是統一思想，確保決策層、管理層、執行層認知一致，形成合力。二是統一標准，制定統一的數據標准、系統標准、融合標准及應用標准，確保數字化轉型的規範性和可持續性。三是梳理場景，結合企業實際需求和項目特點，梳理出具有高價值的數字化應用場景。四是分級實施，根據項目的不同特點，采取示範性項目、應用型項目、新開工項目等分級實施策略，確保數字化轉型穩步推進。
數字化轉型，要找准方向，將落腳點放在“價值”上，以“AI+數字施工”構建精細化管理新模式，提升單項目盈利能力、均質履約能力，邁向高質量發展新征程。作爲數字建築平台服務商，廣聯達將圍繞工程項目全生命周期，持續爲客戶提供數字化軟硬件産品、解決方案及相關服務，讓每一個工程項目成功、讓每一位建築人有成就。
（作者：王先军 广联达科技股份有限公司副总裁）
