廣聯達科技公司董事、總裁袁正剛近日就建築企業數字化轉型接受媒體采訪時認爲，建築業數字化轉型最終要實現“崗位級、項目級、企業級、行業級”4級數字化建設。其中，牽引數字化轉型走向深入的是政府和業主，推動數字化轉型的核心和關鍵在于項目數字化。

　　在袁正剛看來，當前，行業企業對項目數字化存在三大誤解。

　　一是對智慧工地的誤解。不少項目將智慧工地看作硬件的搭設和軟件的單點應用，實際上，智慧工地的真正價值是在確保數據質量的前提下，用最小的代價，完成准確、及時、全面的數據收集，同時整理、分析、使用數據，讓數據驅動現場管理。

　　二是對BIM的誤解。BIM在我國發展多年，並未發揮應有作用，原因是大多數人認爲BIM就是建模，將其與可視化、碰撞檢查畫上了等號。實際上，BIM的真正作用是通過信息數據在設計、采購、施工、運維等各階段的傳遞，讓設計、施工、變更、計量均基于統一的BIM數據展開，使項目的進度、成本、質量、安全等管理流程的標准化程度、執行效率、數據准確性都大幅提升，從而輔助精細化管理，爲系統化決策作鋪墊。

　　三是對建築數字化的誤解。當前，有些企業快速布局了人力、財務的數字化，但項目本身數字化卻沒有開始；有些企業匹配了數字化的軟硬件設備，但卻沒能根據數據進行管理。實際上，對于建築業企業來說，首先，‍‍數字化要與業務深度融合，只有把業務數字化做好，才能有更好的財務表現和整體數字化；其次，數字化更強調的是以數據爲依托的精益管理。有數據卻無管理，反映出的是兩層問題，其一，數據維度不足，無法支撐管理決策；其二，數據與管理之間存在落差，相應管理動作還未成體系。

　　紮實推進項目數字化轉型，袁正剛認爲，要從以下三方面努力：

　　第一，以移動互聯網、大數據、雲計算、人工智能等爲代表的新興技術在建築業的應用已經比較成熟，項目數字化轉型，要用好數字項目集成管理平台，將項目全過程數據融爲一體，實現全過程、全要素、全參與方的數字化。

　　第二，要充分發揮項目經理牽引作用。推動項目經理理解、實踐數字化，發揮數字化的價值。企業可以采用典型項目試點、試點成功後再逐步推廣的模式，用最小的代價實現最好的效果。在此過程中，試點項目的甄選和項目經理的培養均至關重要。

　　第三，項目數字化轉型必然帶來企業的組織變革、管理變革和業務變革，如管理流程重塑、激勵方式調整等。企業要及時調整管理體制機制，消除信息孤島和人爲壁壘，實現項企一體化，用數據驅動決策。