當今世界，“不確定性”已成爲常態。重塑核心競爭力，在“不確定性”中打造“確定性”的未來，是建築業企業致力的重點。

　　“近年來，數字經濟已經成爲推動建築業做大做強、提質增效的重要舉措。”廣聯達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯達”）董事、總裁袁正剛認爲：“在‘不確定性’常態下，行業企業要重塑核心競爭力，必須認清數字化轉型現實，大力推進‘系統性數字化’建設。”

　　推進系統性轉型破解“兩力”建設難題

　　爲什麽要推進系統性數字化建設？袁正剛認爲，企業應對“不確定性”，必須強化兩種能力：掌控力、拓展力，以掌控力推動企業盈利增長，以拓展力保障企業的營收增長，進而增強企業發展韌性。目前來看，系統性數字化恰恰是破解“兩力”建設難題的關鍵。

　　系統性數字化，精准表達了建築業數字化轉型的核心訴求。袁正剛表示，當前，行業企業數字化業務分割、組織割裂，導致出現數據孤島；單點碎片化應用，難以形成有效連接與協同；偏重流程驅動，未能形成數據驅動的有效預判和決策，亟須通過“數字化轉型+管理變革”融合，推動全要素、全方位、全鏈條數字化轉型，實現産業鏈一體化、業財一體化、項企一體化，打造全生命周期數字化管理能力。

　　推進系統性數字化建設，與行業企業當前能力相匹配。絕大多數建築業企業推進數字化轉型，都經曆了硬件搭設、軟件單點應用、推動BIM（建築信息模型）中心建設、打造智慧工地等階段，不少企業正嘗試打通項目全過程數字化，打通企業與項目、與産業鏈企業間的數字化連接，具備了推進系統性數字化建設的能力。

　　推進系統性數字化建設，能夠産生1+1>2的效應。系統性數字化的本質，是在確保數據質量的前提下，用最小的代價獲得准確、及時、全面的數據，建立責、權、利清晰可靠的業務連接，利用“數據+算法”，驅動現場精細化管理、支撐企業經營決策，強化企業掌控力、提升企業拓展力，增強發展韌性。

　　袁正剛進一步闡釋，系統性數字化建設，包括3個層面內容：一是數字化本身的系統性。抓住數據、連接、算法3個核心：數據要准確、及時、全面；數據連接要與業務結合，實現責、權、利清晰可靠的業務連接，而不只是技術連接；算法則通過整理、分析、使用數據，輔助精細化管理，爲系統化決策作鋪墊。二是企業內部的系統性。堅持將數字化作爲“一把手工程”，打通企業各部門、各業務條線間的數字化連接，戰略先行、久久爲功。三是企業與産業鏈合作企業之間的系統性。在瞬息萬變的時代，建築業企業必須與産業鏈上下遊企業建立合作夥伴關系，發揮各自優勢，打造共生型合作夥伴生態系統。

　　“系統性數字化的提出，是逐步演進的過程。”袁正剛表示，系統性數字化本質是打通全生命周期數字化服務鏈條，讓各階段數據産生“化學反應”，打造全過程數據驅動決策的應用場景，重塑企業掌控力與拓展力。

　　建立清晰认知 抓住转型核心

　　衆所周知，相較其他行業，建築業數字化轉型整體步伐較慢。那麽，對于轉型緩慢的企業而言，推進系統性數字化建設是否爲時尚早？

　　對此，袁正剛稱，首先，系統性數字化是從企業決策者角度提出的，目的是用最簡單的概念體現數字化轉型的核心；其次，系統性數字化是由點到線、由線到面逐步建立的，企業推進系統性數字化建設，不需要推倒重來，而是要在原有轉型的基礎上形成整體；最後，企業數字化轉型緩慢，與行業特性有關，但更重要的是企業對數字化轉型有誤解，需要重新建立清晰的認知。

　　勿貪大求全，走錯方向。“很多企業已經認識到，‘數字化轉型+管理變革’融合，是應對‘不確定性’的必然選擇。但是，很多企業想憑一己之力推動數字化轉型走向成功，卻陷入了轉型緩慢甚至失敗的怪圈。”袁正剛表示，這是因爲企業將數字化轉型想得過于理想化，認識到了數字化的重要性，就立即成立軟件企業，跨界打造數字化工具，“實際上，跨界發展難度極大，很多企業投入巨大，卻沒有得到相應的回報。”

　　勿盲目求快，用錯方法。“數字化轉型要整體規劃、分步實施，規劃要注重系統性、全面性，具體實施要步步爲營、快速叠代。”袁正剛表示，企業數字化轉型，要按發展規律一步步推進。實踐中，很多企業急于求成，盲目向前推進，看不到想要的效果，就對轉型失去了信心。推進系統性數字化建設，可嘗試采用典型項目試點、試點成功後再逐步推廣的模式。

　　勿主次顛倒，偏離核心業務。“數字化有主次之分，企業在轉型過程中也應當有發展重心。”袁正剛表示，從建築業組織架構角度看，企業數字化分爲“運營數字化”和“核心業務數字化”兩部分，企業應當重視核心業務數字化建設。

　　在袁正剛看來，數字化轉型的目的是爲企業帶來價值，系統性數字化是重塑企業掌控力、拓展力的關鍵。“只要方向對了、方法對了、重心對了，數字化轉型效果將更加顯現，企業的掌控力、拓展力也能得到不斷提升。”

　　从战略到执行 推动闭环落地

　　系統性數字化是重塑企業掌控力、拓展力的關鍵，那麽，企業應當如何推進系統性數字化建設？袁正剛提出，推進系統性數字化建設，必須從戰略到執行，“閉環”落地。

　　他表示：“一要從戰略角度整體規劃，分步分階段閉環叠代實施；二要找准路徑，以數據爲抓手，循序推進‘三步走（業務數字化、能力平台化、數字業務化）’能力進階轉型；三要遵循變革規律，把控節奏，分層分級系統推進；四要找對使能夥伴，借助‘使能者’的專業能力、技術能力與服務能力，推進企業與‘使能者’協同共生、融合發展，共同建設建築産業互聯網新生態。”

　　如何做好戰略規劃？袁正剛分析：一是在戰略牽引下，制定“業務+數字化”融合戰略；二是構建價值指標體系，量化數字化轉型目標；三是繪制數字化藍圖，明確轉型關鍵任務。

　　在閉環落地過程中，要定期檢視，從業務維度評估，是否真正實現了管理標准化、數字化、在線化和決策數據化；從實施與組織保障維度評估，對組織、制度、資源、績效全面考核。還要叠代改進提升，建立起數字化驅動企業競爭力提升，牽引組織、管理、財務、技術升級變革的閉環。

　　袁正剛表示，作爲建築業數字化轉型“使能者”，廣聯達致力于爲産業運營者提供系統性數字化解決方案，涵蓋自主研發的數維建築設計産品、工程造價數字化管理工具以及面向施工階段的數字項目管理（BIM+智慧工地）平台等，並將延伸到數字化運維服務、大數據服務、産業金融服務等相關領域，爲持續提升企業系統性數字化建設能力做好了充足准備。

　　在發展戰略上，廣聯達始終著眼于全生命周期數字化，從成立之初聚焦招標投標軟件，到關注施工數字化，到推動項目全過程數字化，再到提出系統性數字化，真正打通了設計、采購、施工等全生命周期數字化服務鏈條；在合作夥伴關系建立上，廣聯達與華爲等知名軟硬件企業建立了緊密合作關系，助力建築業頭部企業建設數字化系統，BIMFACE平台開放以來，吸引了2000余家企業進駐，打造建築産業互聯網生態圈。此外，爲了找准企業數字化轉型“痛點”，廣聯達數次變身“業主”，打造實體建築，通過自建自營，給自己“紮針”，賦能行業企業轉型。

　　“數字化轉型，最終是要用數字化技術和能力，驅動商業模式創新和商業生態系統重構。這也是掌控力、拓展力的本質。”袁正剛稱：“通過引領行業實踐+企業實踐，我們希望能夠爲産業運營者系統性數字化建設持續賦能，共同推動産業變革。”

　　（袁正剛　廣聯達科技股份有限公司董事、總裁）