這裏，是一片沸騰的熱土，見證過建國後保定市第一輪大規模經濟建設的風起雲湧；這裏，是人才代出的搖籃，熾熱的激情在這裏進發。

　　打开历史书卷，诞生于1952年的河北中保建设集团有限责任公司是在原保定地区第二建筑安装公司基础上改制而来，在最初异常艰苦的环境下，以“发愤图强、艰苦创业”的精神，用忠诚托起使命，诚信经营、热情服务，公司不断发展壮大。2009年12月29日，当中建协领导在国家优质工程表彰大会上宣布中保集团公司承建的电谷大厦工程荣获“2009年度国家优质工程银质奖”的时候，当集团公司董事长马建水、总经理刘建鹏高高举起奖牌的时候， 标志着河北中保建设集团迈着坚实的步伐又向前进了一大步，在公司的发展历史上写下浓墨重彩的 一笔!

　　以科技創新爲先導，以質量爲先、創建精品爲己任

保定職業技術學院教學樓　　創新是一個民族進步的靈魂，同樣，也是一個企業發展的不竭動力。一直以來，公司堅持把科技創新與經營戰略相結合，注重施工中的科技創新，優質高效施工，積極采用新技術、新設備、新工藝、新材料，不斷提高施工過程中的技術含量，以科技優勢搶占市場制高點，贏得市場經營主動權。2000年以來，公司每年根據建設市場導向、施工領域技術進步趨勢和企業長遠發展目標，研究企業自身的科技發展戰略，制訂企業科技發展規劃和年度計劃。同時加強科技投入的力度，從企業積累中提取一定比例的科技創新專項資金，設立創新獎勵基金，建立了以總工程師領導、質量技術部門具體負責的科技創新工作機構，結合施工項目具體特點，安排經費進行技術攻關和專題科研，成立單項的技術攻關小組及OC質量管理活動小組。2009年，“提高圓弧異型結構放樣精度”、“提高框架工程混凝土的外觀質量”、“提高幹挂石材觀感及牢固性能”等三項QC小組活動課題榮獲“河北省工程建設質量管理優秀小組”稱號，其中一項獲“全國工程建設質量管理優秀小組”稱號。

　　公司積極學習借鑒國內外先進管理模式，2000年通過了IS09000質量管理體系認證，以後又陸續通過了IS014000環境、GB／T28001職業健康安全管理體系、2008版質量管理體系認證。公司始終以顧客利益至上，重視企業的誠信體系建設，施工生産的每一道工序、每個檢驗批、每個分項、分部，都有詳細的記錄，嚴格把關，不合格産品絕不放行，從而保證了工程的高質量。2009年公司被評爲全國質量管理先進單位。

　　與此同時，公司把科技創新與體制創新、管理創新相結合，以創新機制增強企業的生命力。在體制創新方面，企業積極探索構建符合現代企業制度要求的公司制體制，推進股份制改革，實現股權多元化，促進産權制度深層次變革。在深化勞動人事、分配等制度改革上，進一步健全、完善企業激勵、約束機制。在管理創新方面，企業注意應用現代化的管理方法和手段，實現與科技創新的緊密結合，從而創造更大的經濟效益和社會效益。

　　狠抓項目經營管理，全面落實經營責任

　　随着公司生产规模的不断扩大，各项管理的跨度也在加大，涉及工程项目点多面广，对项目的经营控制就显得尤为重要。对此公司提出“树立经营项目理念，提高项目经营质量”的理念，同时要求具体的施工项目应建立“以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的”的管理体制及运行机制， 并将“有利于工程施工，有利于队伍建设，有利于提高企业经济效益”作为项目的管理指导思想和根本任务。积极转变经营理念，从重视规模扩张转向重质量和效益提升，从重视市场占有转向重视风险控制，从粗放型管理转向规范化精细管理，建立风险管理机构分公司经理或项目负责人为第一责任人，高度重视成本过程管理，对工程项目的经营管理进行指导和跟踪，及时掌握项目工程进度、完成量、大额资金流向、大宗材料采购、劳务费用支出，在工程项目施工过程中，突出管理与控制。

華北電力大學教十一樓　　为抓好项目的经营管理，公司十分重视项目经理的选择。在选择项目经理时，优先挑选懂策划、善沟通、重细节、讲程序、求效益的复合型人才，要求其必须懂技术、善经营、精管理，这样体现了项目经营管理中的领导作用。同时对其他管理人员的聘用上采用创新的人才激励机制，实行物质激励、精神激励、能力激励等相互交融的激励机制。在机构设置与部门职能上进行改革，建立与当前公司经营现状相适应的项目管理型经营机制。 新成立工程管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、风险评价、项目考核、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，以形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，比较有效地解决了现场施工长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变了“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高了施工水平和企业经济效益。同时，强化市场经营部的合同管理的控制功能，使合同管理的中心地位突出，有效地规避风险。

　　公司嚴格選擇分包隊伍，加強合作施工的管理。適應規模化發展的需要，公司把外聯隊伍做爲企業發展不可缺少的社會資源，建立健全了與新隊伍合作的准入制度及考核制度，在施工隊伍選擇上慎之又慎，對其進行綜合評價，對社會信譽、道德品質、管理經驗、施工能力及經濟實力都做充分了解和掌握，對那些實力與所做項目有差距，有劣績或缺乏職業道德的隊伍拒之門外，也不因爲擴大規模什麽樣的隊伍都接受，對存在問題的項目隊伍甯可不做，也不盲目接收施工隊伍，嚴把門檻關。公司做到以熱情服務爲主線，爲他們協調關系，簽訂分包合同時，緊抓合同中有利和不明確條款，有效規避不利合同條款。

　　資金是企業的血液。2005，公司根據實際編制下發《資金管理辦法及規定》，強化以企業法人治理爲中心的財務管理機制，堅持集中統一管理、分級負責、逐級考核的原則，實行宏觀管理、微觀控制，分級負責，界定責任。公司堅持實行資金的計劃管理，每月編制收支計劃，費用經審核後按申請用途使用，嚴格控制非生産及不合理的支出。強化完善項目部的成本管理，嚴格按照稅法要求，規範成本核算的各種手續。積極與銀行建立關系，做好籌資融資工作。

　　推广绿色建筑 促进节能减排

電谷錦江國際酒店　　節約能源是國家發展經濟的一項長遠戰略方針，是利國利民，關系子孫後代的大事。公司大力加強節能減排工作，大力推進建築施工全過程的資源能源節約和綜合循環利用，倡導綠色施工，提高資源、能源利用效率。

　　由公司承建並榮獲國優的保定電谷酒店工程是中國首座利用太陽能光伏玻璃幕牆與建築相結合的建築，成爲國家新能源與能源設備産業基地及中國電谷的標志性建築。從遠處看，外觀以灰黑爲主色調的電谷大廈，並沒有什麽特別之處。而走近看才發現，酒店的主立面是個放大的電路板造型，它是由金屬構件與雙玻組件組成的建築外圍護結構，用雙玻太陽能組件代替普通建築上大量使用的傳統幕牆，不但節約了建築材料，還能夠産生清潔電力，同時又具有良好的遮陽、節能、隔音效果。

　　電池版的安裝極有講究，每一部分的功能各不相同。酒店東南兩個立面的太陽能玻璃幕牆，與大廈一體設計；西立面是一組單獨設計的太陽能裝置，重在展示如何在已建成的建築上安裝太陽能板；而在采光屋頂、雨棚設置的太陽能板，旨在展示太陽能裝置運用的靈活性。在酒店主樓南立面，施工技術人員還創造性地試用了呼吸式太陽能玻璃幕牆，在幕牆底部和頂部設置了大量的百葉窗，通過空氣對流爲幕牆降溫，以免溫度過高影響發電功率。

　　電谷大廈既是五星級酒店，也是一座“發電站”。大廈太陽能電池板安裝並網容量0．3兆瓦，投入運營後年發電量爲26萬度(其發出來的電不僅供大廈使用，還直接並入電網)，可替代104噸標准煤，可減少二氧化排放量75.5噸，減少二氧化硫排放量2．3噸，減少煙塵排放量1．8噸。而該酒店只是“電谷廣場一1．5兆瓦太陽能並網發電系統及汙水源熱泵可再生能源示範項目”的一期工程，包括會所及周邊小區開發等項目在內的二、三期工程將隨後展開。整個工程完工後，將建成1．5兆瓦的光伏並網發電系統，年發電量爲171萬度，可替代684噸標准煤發電量。

　　電谷大廈還采用了汙水源熱泵技術。它的基本原理就是用汙水處理廠的中水來進行板式換熱，用于整個酒店中央空調的采暖、制冷、生活熱水，酒店的衛生沖廁、消防用水、洗車、澆花都會采用中水，不僅酒店達到零排放，而且使用後的中水將再次返回到汙水廠處理後可以作爲熱電廠循環水進行二次使用，這大大提高了可再生能源的利用效率和經濟價值。

　　該工程采用地源熱泵供冷、暖及熱水的三聯供系統。新建地源熱泵系統分爲高、中、低三區提供夏季制冷、冬季供暖及衛生熱水的負荷。本系統采用中水作爲冷、熱源，通過熱泵機組吸收或釋放能量，來達到全年衛生熱水的目的。

　　整个大厦的供热和制冷全部依靠污水处理厂排放出的中水，在污水处理厂里经过一级处理的废水(也就是我们通常所说的中水)会通过一个直径800mm的水管，注人大厦内一个容积为1000立方米的消防水池，供大厦使用。中水的费用远远低于地表水，同时采用水源热泵，首先不会燃烧矿物能源，减少了有害气体污染。另一方面由于采用水源换热，换热效率高，冷凝温度大大下降，压缩机能效比风冷式高出70一95％，比一般空调设备节能40-60％。当多台机组组成一个空调系统时，由于空调机组可单独开停，实现了用多少冷量开多少主机，系统能量调节比冷水机组更接近于无级调速。且冷却水为常温水，水输送过程中不会产生冷量衰减，能量转换只有一次，因此一个夏季空调系统运行费比传统中央空调节省20％，比风冷、VRV中央空调节省30％，比溴化锂中央空调节省40％，污水源热泵中央空调及热水系统应用于酒店项目，每年可利用中水737万m3，系统运行费比水冷螺杆加蒸汽系统节省188．5万元，每年可节电188 万千瓦时，节约标准煤752吨，并减少了二氧化碳排放量546吨，S02排放量16.54吨，：NOx排放量7.52吨，烟尘排放量12.78吨。

　　提升企業文化創建和諧企業

　　培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。公司一直注意提升企業文化，企業職工是企業的主體，把著眼點放在人上，樹立共同理想，規範行動形成良好行爲習慣，凝聚人心，塑造形象擴大社會知名度。

鑫和花園小區　　企業管理和企業文化是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理，技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，公司堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。同時還進一步修訂完善職業道德准則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成爲幹部職工的自覺行爲。提倡團隊精神，企業成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

　　2008年公司內刊《中保建設》創刊。每月一期的《中保建設》及時、積極、全面地反映公司的各種生産、情況、員工風貌、重大事件，成爲公司內部聯系的良好平台。公司工會組織開展各種遊藝文體活動，將企業確立的經營理念融人到企業的實踐中，以此規範員工行爲禮儀和精神風貌，指導企業和職工行爲。革命聖地西柏坡、冉莊地道戰遺址、中國人民抗日戰爭紀念館等等，都留下了中保員工的身影。每逢節日，公司還組織員工進行聯歡活動，拔河、慢騎自行車、跳繩、踢毽……．中保公司處處洋溢著濃烈的節日氛圍。賦予活動以生命力，強化建立員工對企業的高度信任感。公司出台施工現場的統一標識、服裝、中保品牌包裝等，實施配套管理，在社會上建立起企業的和良好信譽。

　　寓教于文，打造行爲文化。目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。內外並舉，塑造品質超群的産品形象，打造物質文化。企業文化的多管齊下，使公司的産品、質量具備獨特的技術特色和産品特色，在社會上叫得響、打得硬，搶占先機，展現企業精華，爲促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

　　建立人才興企戰略，樹立企業品牌形象

　　國以才立，政以才治，企以才強。公司的快速發展離不開人才隊伍的建設。2002年公司大力實施人才興企戰略以來，年初確定企業希望員工達到的目標並進行量化，明確員工的工作職責，使企業的目標與員工發展相結合，有效地激發員工無限的工作熱忱和績效潛能。公司擁有一批素質較高的技術管理人才，具有承擔複雜工程施工的管理經驗，在技術創新能力的強有力支持下，有效實施經營戰略，使得企業在行業中始終保持競爭優勢。2002年以來經過幾年的摸索，公司建立了一套較完整的人才發現、鑒別、評價、選拔與使用制度，逐步建立起富有創新精神和創新能力的人才梯隊。最近幾年，每年都從各大專院校招聘數十名大中專畢業生，做到專業對口、保證質量、擇優錄用，爲企業注入新的活力。

英利光伏産業園　　2007年公司进行大刀阔斧的人事制度改革，以公开、平等、竞争、择优为原则，进行竞争上岗、公开招聘，取消级别、职称、身份的界限，全面实行岗位管理，以岗选人，以岗定薪，易岗易薪，形成“选人有条件，上岗有职责，竞争在规则，考核有标准，奖惩有依据”的用人制度体系。进一步完善民主推荐、民主测评、民主评议办法，实行专业技术人员职务聘任制，评聘分开，考聘分开，真正建立起“按需设岗、平等竞争、择优聘任、严格考核、聘约管理”。探索建立非领导职务晋升渠道，根据实际需要设置业务技术岗位。通过组织协调，扩大高素质人才的岗位自主选择权，扩大关键岗位的人员自主选择权，为企业各类人才营造了奋发向上的良好环境。员工靠能力来获得晋升，公司以发展来留人，员工的积极性 被充分调动，企业面貌焕然一新。在员工培训方面，公司积极探索在新形势下的职工教育培训机制，整合和充分利用公司的教育培训资源，根据实际需要和人才队伍状况制定人才培养规划，年初由人力资源部门编制公司全年的培训计划，并按照计划认真组织实施，做到紧缺人才加紧培养、重要人才重点培养、优秀人才优先培养、后备人才超前培养。培训采用脱产培训与岗位锻炼相结合、自学成才与组织培养相结合，短期培训与中长期培训相结合等形式，坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合，最终在企业形成多层次、多渠道、多形式的人才培养体系。2000年以来，每年公司组织的内部外部培训不少于30次。

　　公司大力提倡團隊精神和崗位奉獻精神，用良好的道德情操激勵人才崗敬業，樹立“以人爲本”和“人高于一切”的理念，把員工看成是企業最重要的資産，尊重其個性和才能的發揮，鼓勵企業員工特別是在企業生産中具有舉足輕重地位的核心員工參與決策活動，聽取並重視他們的意見和建議，使員工的心理對企業産生歸屬感，從而增強企業凝聚力。

　　路正長，歌未央。河北中保建設集團有限責任公司50多年風雨兼程的發展曆史，也是公司砥砺前行的改革曆史。奮戰在這一片熱土上的每一名員工恪守著公司的做事精神——“用心做好每一件事、盡心做好每件工作，更新觀念、勇于創新，精心打造中保公司品牌”。在新的曆史發展階段，中保人立足保定，輻射全國，明確進入全國建造企業先進行列的目標，堅定信心，迎難奮進，敢于爭先，公司做強、做優的願望就一定能夠實現!■

作者：《建筑与市场》特邀记者 汪清