天保建設集團有限公司始建于1984年，前身涿州市天馬建工集團有限公司，注冊資金1億元，總資産9.8億元。經過二十余年的拼搏，現已發展成爲集建築施工、房地産開發、建築設計、建材供應、勞務輸出、海外工程總承包于一體；擁有房屋建築施工總承包壹級、園林古建專業承包壹級、起重設備安裝、鋼結構、古文物施工、裝修裝飾、幕牆等七項國家級資質，並擁有對外總承包經營資格，可承攬境外和國際招標工程，下設6個控股子公司，19個分公司、60個項目經理部，職工全員達5000余人。

　　一、質量贏得市場，誠信鑄就品質

　　1、科學化、規範化、現代化管理

　　作爲建築企業，天保集團始終把建築工程質量視爲企業生存之源本。2000年，天保集團以紮實的管理工作基礎，順利通過ISO9001質量體系認證,並于2002年12月8日相繼通過ISO14001、OHSMS18001管理體系認證，成爲三標一體企業。天保集團在施工過程中嚴格執行國家各項法律、法規及標准，按照質量、職業健康安全、環境三個管理體系標准要求實施，工程一次性驗收合格率100%，安全生産文明施工達標率100%。

　　2、充分發揮“5S”在項目管理中的作用

　　“5S”管理模式是一種科學的管理方法，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，在施工現場開展“5S”管理有利于提升施工質量、減少生産安全事故發生的可能性、降低成本等。“5S”管理開展起來並不難，但要堅持下去並不斷改進卻不是那麽容易，做好“5S”工作需要施工人員有很強的責任心，專業的技術能力，積極的工作態度，持之以恒的決心。如何才能在項目管理中最大限度的發揮“5S”作用，是每一個建築企業所面臨的同一問題，天保集團的發展思路是，通過多種渠道加強員工的培訓，加強項目經理的職業化建設，用“嚴要求、細分工，落實責任制、持之以恒”的高標准來衡量各項工作，激發職工積極性與創造性，建立文明、幹淨、安全的施工現場，從而提高工程質量，增加經濟效益，提升企業形象。

　　3、加強技術創新，提高企業核心競爭力

　　如今的施工項目無論是大型公共建築還是居住型建築，施工難度不斷提高，工藝也趨向複雜。天保集團把技術開發方向和範圍集中在有針對性的項目上，建立企業自有的技術專家組，及時解決項目施工過程中出現的技術難題，從而提高企業自身解決技術難題的能力。當一個企業的技術開發力量得到提升後，核心競爭力也會隨之增強。

　　二、注重人才培養，強化團隊精神

　　集團董事長李保田認爲：“一個企業最偉大最成功的地方不是能創造多少利潤，也不是擁有多少優秀能幹的員工，而是形成一個使人從平凡走向優秀的良好環境。”一個企業的發展只靠一個人的能力是不夠的，天保集團非常重視團隊合作精神，通過培訓、考試、參觀展覽等各種方式增加員工的專業知識，提高員工的整體素質。與此同時，天保集團堅持“以人爲本”的原則，把員工的利益放在第一位，想員工所想，做員工所做，爲員工解決家庭以及生活中的各種困難，使每位員工都沒有後顧之憂，能夠全身心的投入到工作中，從而給公司帶來更大的利益。

　　天保集團積極維護廣大員工的合法權益，關心困難員工生活，改善單身員工住宿條件，探望生病住院員工。每逢三八，五一，端午，十一，春節等這些佳節到來之際，天保集團都會向員工致以節日的問候，並送上禮品，特別是工作在施工現場的一線員工，使他們時時刻刻感受到“家”的溫暖。

　　三、加強企業黨建工作，促進企業和諧發展

　　1994年2月，天保集團經涿州市委組織部批准，成立了涿州市南馬建築安裝工程公司黨支部；2006年10月，成立涿州市天馬建工集團有限公司黨總支；2009年3月，成立天保集團黨委。黨建工作在企業中所起的作用是不容忽視的，天保集團始終堅持“經濟發展不停步，企業黨建不放松”，堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”，堅持以科學發展觀爲統領。加強企業黨建工作，有利于凝聚人心，營造企業文化，促進企業和諧發展。公司黨委被中共保定市委、中共涿州市委授予"先進基層黨組織"、"‘五好’企業黨組織"等稱號。

　　天保集團改革創新、勵精圖治，以“規範管理，精心施工，創建精品，奉獻業主”爲永恒主題，以“以質量求生存，以信譽求發展，向管理要效益”爲宗旨，爲社會奉獻了一座座建築精品，取得了多項行業殊榮，先後榮獲了"國家金橋獎"、"河北省安濟杯"、"北京軍區優質工程"、"河北省用戶滿意工程"、"保定市古城杯"、"河北省樣板文明工地"、"河北省文明工地"、"保定市文明工地"等百余項工程獎項；連續多年獲得"省先進建築施工企業"、"省守合同、重信用企業"、"省質量信得過示範企業"、"省百家知名民營企業"、"省信用優良企業"、"河北省五一獎狀"、"河北省關愛農民工十佳企業"、"省AAA勞動關系和諧企業"、"省建築業排頭兵企業"、"省建築業誠信企業"、"省民營企業思想政治工作先進單位"、"保定市工會工作標杆企業"、"涿州市納稅大戶"等250多個獎項。

　　四、立足新起點，開創新局面

　　2008年，是中國極不平凡的一年：南方雨雪冰凍、汶川特大地震、成功舉辦北京奧運會、慶祝改革開放30周年，中國的堅強和勇敢感動世界，中國的膽識和智慧震撼世界。對全世界來講，由美國的次貸危機引起全球經濟增長的放緩，隨著經濟形勢的嚴峻，越來越多的企業開始受到沖擊，特別是金融和房地産行業，利潤空間加劇下滑。
故宮博物院西體仁閣修繕工程
(天保集團公司古建修繕工程案例之一)爲了控制成本，裁員、減薪成爲企業最常用、也是最優先考慮的方法。天保集團作爲集房地産開發爲一體的建築企業，同樣也受到了金融危機的影響。天保集團董事長李保田認爲：雖然金融危機給全球經濟帶來了嚴重影響，但同時也蘊涵著巨大的投資機會。

　　當前世界能源緊缺，爲了可持續發展,國家以建設節約型社會爲目標，提倡發展節能型材料。天保集團積極響應國家節約能源的號召，投資1.76億引進CL建築體系項目。該項目是國家建設部、省建設廳推廣項目，科技含量很高，是傳統牆體材料及保溫材料的替代産品，是集建築結構和保溫功能爲一體的新型複合鋼筋混凝土剪力牆結構體系，可達到65%以上節能技術標准要求，並且與建築物同壽命，在建築物生命周期內不需要對保溫層進行維修，抗震性能良好，適用于城鎮各種形式的住宅建設，在達到國家節能標准的前提下，有一定的價格優勢。該項目的引進填補了保定地區無新型建築節能項目的空白，將會取得良好的經濟效益和社會效益。

　　2009年，面對這充滿機遇與挑戰的一年，在現代市場經濟殘酷的競爭下，集團董事長李保田充滿信心地表示，集團公司會在各級政府及行政主管部門的領導下，堅持“以人爲本”的原則，努力營造一個積極向上、內外和諧、能使各種活力競相迸發的人文環境，形成自己的企業文化和企業精神，爲社會奉獻更多的建築精品，爲涿州市的經濟發展貢獻自己的一份力量。■